- qrup performansının idarə edilməsi (CPM);
- müəssisə resurslarının planlaşdırılması (ERP);
- İstehsalın icra sistemi (İİS).
Müasir 1C:Enterprise 8 platformasında vahid sistemdən istifadə edərək, maliyyəni, material axınlarını, personalı və bütün səviyyələrdə podratçılarla münasibətləri idarə edə bilərsiniz.
Korporativ funksionallıq , alt sistemlərinin əksəriyyəti EY, PwC , KPMG-nin metodoloji dəstəyi ilə hazırlanmış və Rosatom, Tatneft, Zarubezhneft, Novatek, AFK Sistema, United Shipbuilding Corporation, AvtoVAZ, Russian Post, Transmashholding, Medsi, Abrau-Durso da daxil olmaqla 400-dən çox müştəri tərəfindən istifadə edilən "1C:Holding Management" standart həllinə bənzəyir.
Müəssisə resurslarının idarə edilməsi funksiyası 1000-dən çox şirkət tərəfindən istifadə edilən standart 1C:ERP Müəssisə İdarəetmə həllinə bənzəyir . 1C:ERP Holdinq İdarəetmə proqram məhsulu aşağıdakı 1C:ERP altsistemlərini əhatə edir: Rusiya mühasibat uçotu standartlarına uyğun olaraq tənzimlənən mühasibat uçotu, istehsalın idarə edilməsi və planlaşdırmanın optimallaşdırılması, təmirin idarə edilməsi, xərclərin idarə edilməsi və xərclərin hesablanması, personalın idarə edilməsi və əmək haqqı, müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi, satış, tədarük, anbar, inventar və çatdırılmanın idarə edilməsi.
1C:ERP. Holdinq İdarəetməsi, ERP sistemlərinin klassik imkanlarına əlavə olaraq, vahid avtomatlaşdırma sistemində korporativ funksiyaları tələb edən böyük müəssisələr və şirkət qrupları üçün tövsiyə olunur: bir qrup şirkət üzrə maliyyə hesabatlarının konsolidasiyası və korporativ vergilər, korporativ büdcələşdirmə, balanslaşdırılmış bal kartları və biznes təhlili, əsas məlumatların idarə edilməsi və korporativ satınalmalar, aktivlərin idarə edilməsi, investisiya layihələri və risklər və mərkəzləşdirilmiş xəzinədarlıq.
Eyni zamanda, xüsusilə böyük çoxsahəli korporasiyalarda yalnız "1C:ERP. Holdinq İdarəetməsi" həllindən deyil, həm də inteqrasiya olunmuş standart " 1C:Korporasiya " həllərinin kompleksindən istifadə etmək məsləhətdir.
